心理学就像电脑的Windows一样，不管你的硬件CPU怎么强，如果软件系统bug太多，总会down机的，各位认真学哦～～～
鸟笼逻辑
挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
啥都不说，上片子，看完就知道有多爽。
HTC HERO G3是android 1.5的系统，android系统虽然现在在市面上还不是很普及，但是据之前了解的 android的APP开发速度现在已经超过Iphone的了，虽然现在iphone还是很强势，根据下图可以知道，在西欧快占70%，哇，那不就差不多是人手一台iphone？？但是我仍然坚信android系统一定会崛起的，不说啥，就凭着android的开放性，还有它是google的。即使不超越iphone，那至少打败塞班是不成问题的，据说诺基亚也准备出新的基于android系统的手机，旗舰的。
另外hero的外形也是非常迷人的，下端翘起来，hero雄起啦，hero这个名字起得太贴切了。嘿嘿，玩笑。其实翘起来非常符合人机工学，首先，手拿着的时候，背后翘起的地方是刚刚好顺着无名指的斜度，拿着不觉累，按起前面的键也不觉得吃力。按键设计在翘起中间凹进去的地方的，手机放在平面上也不会压到按键，这个可以防止放在裤兜里的时候不小心就拨了电话给某某某，然后我在干坏事就给某某某偷听到啦 >.< 。
HTC scene 功能也很强大，7个桌面左右任意滑动，而且有很多小插件，具体看上面视频，一个字”真炫”。
用了几天后感觉有几点遗憾的：
1，里面集成facebook 和 twitter，在联系人中还同时可以看到该童鞋在facebook和twitter的更新。太强大了，可是在我天朝的高墙底下，这个功能在手机上可以作废。
2，蓝牙只是装饰，回来用用才知道蓝牙用不了，但是后来网上了解了下，刷下新的系统就OK了
3，一些文件会出现乱码，据说刷下也能好了~~因为里面的编码只有taiwan，singapore, philippines。中文显示得不好··
4，app market，下载APP有时候会下载不下来，网上搜了半天都没有答案，后来我试试重启了下，发现重启后就可以下载了，估计是某个进程的BUG。
5，还是有点贵，我信用卡分期买下的，大家别以为我真的那么有米，偶素穷银。
OK，分享到这里了，希望大家都买，因为我有个愿望，在中国发邮件可以取代发短信。
论坛的主题是：打造更有价值的用户体验团队。这次论坛其实并没有达到我预期的结果，主持人提出的几个讨论话题，并没有很好的围绕话题讨论，原因可能是因为来参与的公司基本上都在UED团队的建设的起步和积累阶段，话题基本围绕着一些比较浅显的问题上。另外有部分团队不是互联网行业的，因为不同行业所面对的问题都有所不同。但是从这次论坛中可以看到用户体验设计在南方地区的发展现状，以用户为驱动的设计是产品开发的必然的发展趋势，并且用户体验团队趋于比较专业化的发展。另外还了解到了一些走在前面的团队的发展中遇到的问题。在这里我比较关注与我们公司比较相近的腾讯公司
第一个论点是如何建立用户体验团队，嘉宾们都分别分享了其公司如何建立用户体验团队，和他们建立的经过。用户体验团队在产品开发流程中占有一个非常重要的位置。例如金蝶在99年就开始有这方面的专门的职位。在团队建立初期，在公司的组织架构中都以开发为驱动的流程进行产品开发（这一点相信是多数老牌IT行业的行业规则）。往往发出来的产品并不能得到用户的普遍接受。用户体验团队建立后，通过对业界的了解和参考了外国团队的经验，并且在实际的工作中的经验，在公司内部自下而上的推动这件事。腾讯的用户体验团队的建设初期，产品开发并没有预留用户体验设计的环节，后来通过团队的推动下，留出了时间进行交互设计，通过对用户的测试中发现产品研发的返工次数比以前少了，效率提高了，用户的接受度也提高了。这个是用户体验团队的雏形，但是团队的建设还需要更多的努力，从公司组织来说，研发和领导面对着项目的压力，并不能完全认可用研的成果，所以需要更多的去跟其他部门和leader去推动和宣传。并且提高团队自身的专业形象，令整个公司都能达成共识——以用户为中心的设计。在腾讯可用性指标是每个部门每年的考核指标之一，他们在做完一个研究之后会开宣讲会，对调研的成果跟其他部门进行共同探讨，从用户数据上推进合作伙伴对产品新的认识，定下改进的问题，在后续的版本中进行改进。
后面提到用户研究成果的评判标准，怎样去考核用研，其实用研是一个积累的过程，通过一系列的调研方法得出一些调研成果，深度的挖掘用户的需求，根据用户的需求划出指标。用户体验跟需求是分不开的，用户体验设计围绕着用户的需求展开，最终达到用户的期望。
这次论坛讨论中有三点共识
第一、应该有相对独立的用户体验团队，独立但贴紧产品去发展。独立的团队有个好处是能更好的对工作规范的探讨，不断完善团队的流程。贴紧产品，在工作中融入产品的开发流程中，通过对用户的研究成果对于产品的可用性需求拥有话语权。
第二、UCD的推广，以用户为中心这种思想应该贯彻到整个产品的开发团队中，用户体验团队成员应该有更加高的沟通协调能力，推动用户体验成果整合在产品里面，在开发团队中体现出自身的价值。
第三、用户体验团队初期就应该制定好规划和完善的工作流程。团队建设中的岗位至少包括用户研究，交互设计和视觉设计（阿里爸爸还包括了需求分析，信息架构和前端开发），各岗位之间的合作方式应该确立，加强各个环节的沟通配合。
李斌，中国珠海，金山软件，从事安全产品的产品设计、用户体验设计。
关注互联网，交互设计，用户研究，前端开发，视觉设计，拍照，摇滚乐
